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            采購招投標管理與合同風險防范

            課程編號:23379   課程人氣:354

            課程價格:¥4580  課程時長:2天

            行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

            授課講師:王軍科

            課程安排:

                   2022.9.14 上海



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】


            【培訓收益】


            培訓內容

            第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰

            一、采購與招標管理面臨的挑戰

            二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義

            三、企業招投標的發展和規范要求

            四、國內企業招投標的環境特點

            五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系

            第二部分 招標程序及法律規定

            一、招標的方式

            1.公開招標

            2.邀請招標

            3.允許不招標的法律規定

            二、如何選擇招標代理機關

            1.招標代理機構的資質

            2.招標代理機構的職責

            三、如何編寫《招標公告》

            案例分析:華孚控股有限公司招標公告分析

            四、如何審核投標人資格

            案例分析:某制造企業《供應商資質審核內容》案例分析

            五、如何撰寫規范的招標書

            1.確定需求

            1)使用部門在提請購需求時存在十大問題

            2)如何規范請購行為,確保招標順利進行

            3)如何對請購需求進行審核,降低采購成本

            2. 規范的招標書格式

            案例分析:SMC(中國)有限公司設備招標書分析

            六、召開招標說明會及發售招標書

            七、投標文件遞交與開標

            八、評標

            九、中標

            案例分析:中石化生產設備公開招標成功案例分析

            十、簽訂合同

            案例分析:某企業與中標人簽定合同的成功案例分析

            十一、公開招標和邀請招標所有運作環節法定時間節點匯總

            第三部分 招投標過程及規范運作案例分析

            [案例1]設備招標公告發布媒介選擇

            [案例2]招標公告發布后調整資格條件

            [案例3]資格審查

            [案例4]資格審查結果分析

            [案例5]確定聯合體資格

            [案例6]招標文件澄清與修改的發出

            [案例7]投標文件接收條件及檢查

            [案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析

            [案例9]開標、評標分析

            [案例10]某工程系統設備評標結果分析

            [案例11]評標委員會澄清內容分析

            [案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格

            [案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求

            [案例14]合同簽約違規調整中標價

            [案例15]綜合性案例

            [案例16]投訴處理與行政訴訟

            第四部分  企業自主招標(比選)與競爭性談判

            一、企業為何要對非強制性招標項目進行自行招標

            1.目前企業項目物資與非生產性物資采購存在的問題

            2.如何將招標機制導入企業采購業務中,規范采購行為和降低采購成本

            案例分析:沈陽鼓風機集團公司對大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標采購的成功案例分析

            二、公開招標、邀請招標與企業自行招標(比選)的區別

            三、法律規定有哪些采購項目企業可以自行招標(比選)

            四、企業自行招標運作

            (一)如何開發供應商,建立合格供應商庫——邀請招標的基礎

            1.開發供應商,建立合格供應商庫對邀請招標的重大意義

            2.采購部門、品管部門、設計開發部門開發供應商分工與職責

            視頻案例分析:海爾供應商開發分工案例分析

            3.開發供應商的業務程序及操作細節說明

            1)如何明確需求

            2)如何編制供應商開發進度表

            3)如何尋找新供應商的資料

            4)如何向供應商發放供應商報價

            5)如何對供應商工廠審核

            6)產品質量認證及操作程序

            7)合格供應商確定及審批程序

            案例分析:航盛汽車電子如何選擇供應商的成功案例

            (二)如何對產品或服務進行邀請招標

            1.大宗原材料定期招標(定價格、定數量)運作程序

            案例分析:雪津啤酒一年2次麥芽招標操作方法分析

            2.辦公用品、勞防用品年度招標(定價格、不定數量)運作程序

            案例分析:廣州移動辦公用品招標辦法介紹

            3.備品備件年度招標(定價格、不定數量)運作程序

            案例分析:中海油深圳分公司備品備件通用件、標準件招標方法

            4.物流服務招標(定價格、不定數量)運作程序

            案例分析:上海大眾物流服務招標及框架協議案例分析

            5.其他物質不定期招標操作細節

            案例分析:南京馬自達外協物料(定價格、不定數量)招標采購成功案例分析

            五、如何組建企業內部評標專家庫和評標委員會

            1.如何建立企業內部評標專家庫

            2.如何組建評標委員會

            3.評標委員會的權利和義務

            六、如何確定標底價

            1.詢價比價法

            2.項目成本構成法

            3.限額設計法

            4.預算法

            七、企業內部評標方法

            1.綜合評分法

            2.性價比法

            3.最低評標價法

            八、競爭性談判與簽定合同或框架協議

            1.為何要同中標者談判

            2.是否可以通過談判調整價格和中標條件

            3.談判不成是否可以取消招標結果

            4.與中標候選人談判五大策略

            1)化整為零策略

            2)化零為整策略

            3)產品壽命周期策略

            4)比質比價策略

            5)成本構成分析策略

            5.合同與框架協議有哪些區別

            6.哪些產品招標需要簽訂合同或簽訂框架協議

            案例分析:上海煙草集團自行招標成功案例分析

            第五部分 合同風險防范案例分析

            ——通過44個案例分析,全面解析合同法的基本內容及如何防范合同風險

            一、目前企業合同管理存在的十大問題

            二、《合同法》的基本原則

            三、合同的訂立

            1  合同的形式和內容

            2  要約與承諾

            3  格式條款

            4  締約過失責任

            四、合同的效力

            1  合同的生效

            2  無效合同

            3  可變更或可撤銷的合同

            4  當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響

            五、合同的履行、變更與終止

            1  合同的履行

            2  合同的變更

            3  合同的解除

            六、違約責任

            1  違約責任的概念

            2  承擔違約責任的條件和原則

            3  承擔違約責任的方式

            4  因不可抗力無法履約的責任承擔

            七、合同爭議的解決

            1  解決合同爭議的方法

            2  仲裁

            3  訴訟

            八、專業合同糾紛解決與風險防范

            1、買賣合同

            2、工程承攬合同

            3、工程分包合同

            4、物流外包合同

            第六部分  合同風險防范

            一、 合同陷阱與防范案例分析

            1.合同欺詐手段

            2.合同欺詐的刑事責任的主要內容

            3.如何識破合同陷阱

            二、如何預防合同風險

            1.簽訂合同時的風險及其防范

            1采購合同條款常見漏洞

            2)簽訂買賣合同時的風險防范

            2.履行合同時的風險及其防范

            1)結算方式風險及其防范

            2)進口貨物采購合同履行風險及其防范

            3)交貨風險及其防范

            4)售后服務與備件保障風險及其防范

            三、企業自身風險防范

            1.企業外部因素風險

            案例分析:某供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失

            2.企業內部因素風險

            案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓

            四、企業合同風險防范與管理審計

            1.如何搞好采購全過程、全方位的監督

            案例分析:某能源企業《合格供應商選擇程序》分析

            2.如何對備件需求和采購計劃的審計

            3.如何對采購招標與簽約審計監督

            案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析

            4如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計

            5.如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計

            案例分析:某能源企業《采購合同評審程序》分析

            五、如何防范采購舞弊

            案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例     

            六、如何防范招標風險

            案例分析:上海煙草集團規避招標風險有關措施

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