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            管理創新與實踐落地 2022年08月24-25日 上海

            課程編號:25372   課程人氣:216

            課程價格:¥4990  課程時長:12天

            行業類別:   專業類別:

            授課講師:鄢老師

            課程安排:

                   2022.8.24 上海 2022.8.24 上海



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            管理層

            【培訓收益】
            幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
            組織收益:
            【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
            【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
            【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
            學員收益:
            提升個人創新能力
            掌握快速建立部門創新文化的3招
            明確創新方案在部門內落地的8步驟
            讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法

            作為管理者,您是否有以下困惑
            1、個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?
            2、業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?
            3、團隊:如何快速打造創新型團隊?
            4、落地:創新想法如何落地?
            5、合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?
            課程設計
            創新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
            案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
            課程特色
            工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;
            實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;
            趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。
            培訓時長
            2天:獲得完整的個人和組織創新工具和方法
            1天:根據客戶實際情況進行內容調整
            課前要求:請學員準備1-2個在管理工作中遇到的痛/難點問題
            
            課程大綱
            一、破冰熱身
            破冰熱身
            1.建立學習規則、明確課程目標
            2.互動破冰
            營造學習氛圍
            游戲互動
            二、初探創新
            “創新”
            ——熱到你無法忽視
            創新給組織和個人帶來的價值
            理解創新的價值,達成共識
            1.案例分析:國際廣告創新金獎背后的故事
            2.案例分析:以色列及硅谷創新
            體驗式互動
            組織需要什么樣的創新及創新人才
            什么是創新
            培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智	
            什么阻礙了創新		
            職場人必備的三種創新底層思維		
            三、人員管理創新
            管理創新新思路
            出乎意料的“去除”工具
            1.工具介紹
            2.案例分析和討論
            3.人員管理創新實踐練習,獲得創新結果
            掌握人員管理創新工具,建立適合自身風格的領導力1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
            2.案例分析:互聯網公司的入職體驗 
            3.團隊共創
            代際管理模式創新
            1.代際團隊管理的內、外部要素分析
            2.“巧妙復制”創新法
            3.建立“變者”思維——2大要素的創新聯動
            4.案例分析和討論
            5.實踐練習		
            四、業務管理創新
            流程管理創新
            管理創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構
            1.“重構”工具介紹
            2.案例分析和討論
            3.學員自身管理創新話題實踐
            審視自身管理流程
            1.案例分析:中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造 
            2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門 
            3.實踐練習
            4.視覺化呈現解決方案
            問題解決創新
            1.斯坦?!皟r值流程論”,高效解決問題的流程:
            1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
            2)設立目標:精準找到問題
            3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
            4)生成方案:“目標+要素”創新方法
            2.管理痛點問題的實踐練習
            3.建立你的方案池!	結果驅動,獲得成果	
            五、團隊文化創新
            三招構建創新文化
            1.測評:你的團隊創新嗎?
            2.部門創新氛圍的三大要素解析
            1)什么是創新的三大支柱
            2)如何構建你的部門創新文化
            3)繞開創新文化建立的4個坑
            3.案例分析
            實踐操作:輸出創新計劃
            快速建立部門創新格局和框架
            部門內創新落地的步驟和流程
            1.知識講授:組織內的創新落地的8步驟
            通過8步驟,幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者,共同幫助將創新項目落地
            2.實踐練習:學員創新項目落地步驟
            科學分解創新步驟、開展創新決策
            集體共創、方案制定
            創新方案的溝通和宣傳
            1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持?
            2.學習經典創新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略
            3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案
            獲得組織支持和資源傾斜
            1.經典案例分析  
            2.團隊實踐及展示
            六、回顧和反思
            回顧和反思
            用游戲的方式回顧所學內容
            夯實所學	互動游戲
            注:課程大綱可根據企業需求進行調整
            培訓產出
            1)產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
            2)若學員配合,可產出創新項目落地的8個具體步驟,以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。
            注:1.此產出為2天版本培訓
            建議人數:40人以內
            授課形式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)
            咨詢電話:
            0571-86155444
            咨詢熱線:
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