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            管理者必備教練技術

            課程編號:36083   課程人氣:278

            課程價格:¥6800  課程時長:2天

            行業類別:不限行業    專業類別:領導力 

            授課講師:楊老師

            課程安排:

                   2022.8.18 北京



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象

            【培訓收益】
            建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念
            掌握教練技術和工具并能熟練運用,提升團隊戰斗力
            學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度,因材施教
            掌握提升職場成功要素的情商理念和方法
            學會高績效并且提升身心健康的正念領導力技術

             

            活動綱要/Outline

            第一模塊:教練型管理者的角色認知

            1、社會發展趨勢和新生代加入職場,成為教練型領導已是剛需

            2、教練型管理者和傳統型管理者的不同之處

            3、觀看視頻,感知教練的巨大價值和工作方式

            4、教練型管理者工作全景圖

             

             

            第二模塊:教練型管理者的成功之道

            1、企業平衡計分卡、戰略和企業價值鏈的經營全局觀

            2、教練技術成功的底層邏輯TRUST建設

            3、績效驅動力背后的人性之道:想法、感受、情緒、內在動力

            4、教練型管理者的六大信念假設和基本功

            5、“支持、鼓勵、問責、激發”的團隊成員成長體系

            6、練習:我們的團隊現狀+ 傾聽和覺察練習

             

             

            第三模塊:教練型管理者的核心技術

            1、高績效團隊的3大衡量標準與教練3大技術要點匹配

            2、SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練

            3、團隊人才盤點分析與教練輔導策略

            4、練習:年度團隊目標梳理和達成共識的教練實戰技術

             

             

            第四模塊:教練型管理者的日常工具

            1、利他心與同理心激發員工的團隊歸屬感

            2、3F聆聽區分事實和演繹、提升輔導效果

            3、強有力提問引發思考,突破盲區,鼓勵創新和執行

            4、高績效教練GROW工具如何績效倍增

            5、講師DEMO工作中GROW模型,學員觀摩

            6、練習:學員一對一練習應用績效倍增GROW工具、講師點評

             

             

            第五模塊:教練型管理者的賦能激勵

            1、組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型(觀看視頻)

            2、哈佛大學的內在動力表測試與教練

            3、時間管理、高效溝通、啟發對話和激發夢想的教練方法

            4、觀看視頻:他的生意為什么這么好?學習點討論

            5、練習:績效優和差員工如何AIA、AID輔導反饋

             

             

            第六模塊:教練型管理者的非職權影響力

            1、盤點利益相關者地圖、PIN和決策溝通風格

            2、情感賬戶投資的利他心和感恩心

            3、發揮非職權影響力的日常影響策略和說服策略

            4、練習:影響力策略在本企業和團隊工作中的運用(世界咖啡)

             

             

            第七模塊:教練型管理者的持續修煉

            1、高績效的教練型管理者的5大共同特質和持續修煉方法

            2、激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法

            3、教練技術在績效管理全流程中的運用和輔導面談技術

            4、練習:價值觀管理創造高績效的成功教練技術與演練

             

             

            第八模塊:總結和落地行動計劃

            1、學習的故事—共創圖畫與表達

            2、個人學習收獲分享

            3、依據KISS原則制定落地行動計劃

            4、CHECK OUT: 約定一個月中的持續教練狀態和GROW技術的打卡練習

             

            備注:此培訓方案為標準版公開課課程安排。如果有內訓需求,可以結合企業業務進行定制化設計

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