為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導者犯這4個錯誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現問題相互推諉等，這乍一看是團隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實，關鍵問題不在這，主要出在領導者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當。具體來說，它雖然..
領導的12個弦外之音，你聽懂了嗎？否則，結果只能是悲催！..
拐彎抹角是人際溝通中很常見的事兒，這主要是礙于面子的問題，有考慮自己的面子，也有考慮別人的面子。 作為領導者更是如此，越是情商高的領導，說話越是會很含蓄，會把握分寸，留好余地。 含蓄地暗示，巧妙地引導，點到為止，就是不說透，這是是中..
下屬來上班，說好這7句話，能與他們打成一片，無話不說....
作為領導者，你的下屬來到公司上班，你見到他的第一句話說點啥？ “計劃做得怎么樣？” “任務完成可沒有？” “抓緊時間，把這個方案快交給我。” 這些都是大..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產，當時..
一個人的強大氣場是怎么來的？ 關鍵就是這4練4修..
我見過很多很多的企業老板，一般企業做得越大的，老板的氣場就越足，一看就有領導的風范。 看過《建國大業》電影的人知道，唐國強飾演的毛主席去重慶談判時，面對當時國民黨人士的各種刁難，不卑不亢，機智應對，并贏得在場所有愛國人士的追捧，就是強..
為什么我主張組織決策應由一個人說了算？ ..
企業應該民主決策，還是應由領導一個人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數情況下，重大事項，最后應由一個人拍板，同時一個人承擔責任。 有人可能會不同意我這個觀點，說你這是獨裁。請注意，我說的這個主張有三個前提條件： 第一，是..
姜上泉導師：走過疫情這三年
新冠全國大流行已經過去快一個月了，我們又重新沐浴著冬日自由的陽光，回想疫情這三年，不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農民工室友，在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時，他們卻不著急離開，他們有些沮喪地說道：“我們..
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認為，員工的成長，是員工應得的。這是企業除了工資，給員工另一份的報酬，也是企業的責任與良心。 問題是，..
什么樣的領導一定要遠離：有這10種表現的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領導，使人生的命運發生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領導，你就一定要遠離，跟著這樣的領導沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會給團隊畫..
糟糕領導常做的五大蠢事
1. 最能干。領導如果是團隊里最能干的，員工只會越來越無能。因為領導干得最好，自然表揚下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學習與提升。因此，領導要學會示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領導越能干，就越喜歡管，結果..
為什么優秀員工也開始“摸魚打混”？..
關于這個問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應該的，干得不好是不應該的。你干得好，就干得多，結果錯得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。 3..
2023年如何跟對人、走對路、干對事？..
“跟對人，走對路，干對事”，這是邁向職場巔峰最快的捷徑，沒有之一。 牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的，這個社會，勤奮的雙腳，永遠趕不上智慧的大腦！2023年來了，最應該思考的是，方向、模式和路徑的問題，否則，努..
如何構建基于產業領先的商業生態環境..
如何構建基于產業領先的商業生態環境 作為產業領先者的四項戰略思考： 第一.產業領先者要能夠洞察未來，包括產業未來的走向、趨勢和變化。 第二.產業領先者要建立產業鏈的利益分享機制，讓整個產業鏈掙錢多一..
