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            愿景領導力

            課程編號:21262

            課程價格:¥28000/天

            課程時長:1 天

            課程人氣:1776

            行業類別:行業通用     

            專業類別:領導力 

            授課講師:蔣小華

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            企業董事長和中高管人員

            【培訓收益】
            愿景領導是指通過可靠的、真實的、具吸引力的未來圖景,引領團隊或組織朝著一致方向和目標努力的過程,能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長期的計劃與未來發展的景象。對于領導者而言,它提供行動的目標,并幫助領導者,超越目前的情境,達到組織的改進與成長。 在組織發展的過程中,愿景領導者常會提出真知灼見,并驅使成員采用新的行動,去完成新的目標,因此也常被視為革新者或理想的楷模。愿景領導力的核心是用愿景來引導團隊,單純的愿景制定不難,讓團隊成員發自內心的接受和認同卻很難。 本課程學習如何管理愿景,并發揮愿景的力量,使團隊更加具有凝聚力和向心力,這是本課程的目的所在,重要收益所在。同時幫助領導建立愿景領導力的基本模型,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊,進而高效地提高組織績效。 1. 學習愿景領導力的底層邏輯和方法論,提升個人領導力和軟實力。 2. 學習關于愿景的操作手法,構建團隊愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。 3. 學習愿景領導如何激活和培育員工,打造自驅動的高效能團隊。

             

            第1講      愿景領導的認知

            1.      Who is the leader  誰是真正的領導?

            2.      何謂領導?何謂愿景領導?

            3.      愿景領導的目的:用一個人的夢想,點燃一群人的理想;

            4.      愿景領導的本質:用未來拉動現在;

            5.      愿景領導的痛點:流于形式;

            6.      愿景領導的思考:為什么很多組織愿景流于形式?

            7.      愿景領導的范圍:什么情況下特別需要發揮愿景領導力?

            8.      愿景領導的結論:愿景是打造卓越企業的重要法寶。

            第2講      愿景領導的基礎(深度認知)

            1.      從驢和馬的故事說起;

            2.      問題思考:新生代員工很難管理?

            3.      愿景領導的基本框架:核心理念和未來圖景;

            4.      愿景領導的角色:奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者;

            5.      人們對愿景常見的態度:真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

            6.      如何打造追隨者心態

            7.      電影《斯巴達克斯》片斷啟示

            8.      問題思考:如何判斷一個人是不是愿景領導者?

            9.      核心問題:共同性

            第3講      愿景領導的修煉(特質養成)

            1.      要素一:活在未來

            Ø  埃隆 馬斯克的故事;

            Ø  如何“活在未來”?

            2.      要素二:感召能力

            Ø  何謂感召力?

            Ø  如何提高感召力?

            3.      要素三:用故事說話

            Ø  星巴克舒爾茨:用個人故事講述以人為本的價值觀;

            Ø  通過故事影響他人的心智;

            Ø  如何講好故事?

            4.      要素四:領導者素養

            Ø  基本素養:推功攬過、行勝于言、威信、賦能;

            Ø  成為第5級領導者。

            第4講      愿景領導體系的搭建

            1.     未來圖景

            Ø  有什么特點?

            Ø  有什么用?

            Ø  如何描述?

            2.     使命:“使出命來”

            Ø  何謂使命?

            Ø  哪些思考?

            Ø  來源哪里?

            Ø  基本要求:

            3.核心價值觀:同心、同德、同行

            Ø  基本定義:

            Ø  有什么用:

            Ø  為何需要:

            Ø  三大標準:

            Ø  數量標準:

            Ø  切忌:復雜不易記住

            Ø  踐行路徑:

            4.戰略目標

            Ø  制定一個膽大包天的目標:

            Ø  推行OKR工作法:

            Ø  符合平衡計分卡原則

            Ø  對非CEO的建議:

            第5講      如何打造“詩和遠方”(愿力熔煉)

            1.       核心問題:如何做到“上下同欲”?

            2.       五個關鍵任務

            Ø  個人愿景的形成:

            Ø  團隊愿景的研討:

            Ø  公司愿景草案的形成與確立

            Ø  公司愿景的傳播與共享

            Ø  公司愿景的反饋與變革

            3.       愿景領導的相關問題

            4.       領導者對企業和行業的深度把握

            5.       五項行動

            Ø  階段一:告知

            Ø  階段二:推銷

            Ø  階段三:測試

            Ø  階段四:商談

            Ø  階段五:共同創造

            6.       定義關鍵任務:重點,往往只有一個

            第6講      愿景領導的實踐(百年阿里)

            1.       馬云:愿景領導力的典范

            2.       阿里的成功法寶之一——愿景領導

            Ø  阿里巴巴獨孤九劍(2001-2004

            Ø  阿里巴巴六脈神劍(2004-2019

            Ø  阿里未來20年的目標(2036

            Ø  阿里巴巴新六脈神劍(2020

            3.       阿里愿景落地

            Ø  執行法治化:人才盤點(績效/價值觀)

            Ø  文化道具化、內容可視化:氛圍營造

            Ø  儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日

            Ø  內容形象化:阿里土話(102)

            Ø  案例故事化傳播化

            Ø  思想培訓化

            第7講      愿景領導的實踐(鐵血華為)

            1.       華為的愿景、使命和核心價值觀;

            2.       華為的管理理念解讀;

            3.       華為愿景的發展歷程;

            4.       關于《華為基本法》;

            5.       《基本法》是怎樣形成和深入人心的?

            6.       華為理念落地的“三化”原則;

            7.       華為愿景領導的“三到”思維;

            8.       華為如何實現文化與制度的“表里如一”。 

            第8講      “總動員”:如何用愿景驅動團隊熱情

            1.       問題思考:為什么領導有心無力,員工有力無心?

            2.       愿景領導者就是“意義塑造師”

            3.       沖刺動員時

            Ø  戰前動員:認識+實踐+強調

            Ø  戰前動員:引經據典+避實就虛

            4.       工作遇到困難時:借題發揮:強調愿景和價值觀

            5.       關鍵決擇時:以愿景和價值觀作為行動綱領

            6.       團隊凝聚力不強時:通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴

            7.       推動重大變革時:從愿景和價值觀進行著手,讓團隊改變

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