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            培訓計劃制訂方法
                時間:2022-08-11

                   1.培訓計劃類型
                   培訓計劃是指對未來一段時間內將要進行的培訓工作所做的事先安排,它是做好培訓工作的前提條件。培訓計劃按照不同的劃分標準有著不同的分類方式:
                   按層次劃分:整體培訓計劃、部門培訓計劃、培訓管理計劃。
                   按時間長短劃分:長期培訓計劃、中期培訓計劃、短期培訓計劃。
                   按時間段劃分:年度培訓計劃、季度培訓計劃、月度培訓計劃。
                   2.培訓計劃編制內容
                   不管是年度培訓計劃、季度培訓計劃還是其他培訓計劃,在制訂時都要考慮一些必需的要素,具體包括設定培訓目標、確定培訓時間和地點、確定培訓內容等。
                   3.培訓經費預算
                   必要的經費保障是培訓活動得以順利實施的物質基礎。因此在編制培訓計劃時,培訓經費預算是培訓管理機構需要重點考慮的因素之一。常見的培訓預算方法主要有以下六種:
                   比較預算法:通過對同行業培訓預算的數據進行比較,制定培訓經費預算。
                   人均預算法:按照人均經費預算額和在職人數相乘的方法制定培訓經費預算。
                   推算法:通過對歷史培訓預算的數據進行推算,制定培訓經費預算。
                   需求預算法:根據企業培訓需求分項計算培訓經費,然后加總計算培訓經費。
                   業績預算法:按照企業銷售額、純利潤、營業額等的一定比例提取培訓經費。
                   競爭導向法:根據部門重要性和創造價值的大小,制定有差別的培訓經費預算。 

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