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            中層管理能力培訓講師
            • 高先林培訓講師

              高先林

              上海交通大學MBA特聘講師 大連企業培...

            • 殷祥培訓講師

              殷祥

              1978—2008中國企業培...

            • 芮新國培訓講師

              芮新國

              高級營銷顧問 首席營銷講師 國際著名...

            • 孟志強培訓講師

              孟志強

              著名培訓師 特聘教授、國內戰略與運營管...

            • 陸華龍培訓講師

              陸華龍

              本科企業管理專業,工商管理碩士;&nbs...

            • 王譽凱培訓講師

              王譽凱

              教育部職業核心能力辦公室特聘專家 中國...

            • 王俊華培訓講師

              王俊華

              深圳企業培訓者發展同盟高級顧問 高級...

            典型客戶
            中層管理能力培訓公開課
            • 課程收益:隨著社會的迅速發展,各行各業的競爭也越加激烈和精細化,這對于企業的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過去的下命令死執行,而是需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而實現自我到團隊的躍升,進而有效..
            • 課程收益:2022年01月05-06上海 2022年03月09-10上海2022年04月13-14上海 2022年05月11-12上海2022年06月08-09上海 2022年07月06-07上海20..
            • 課程收益:第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源:溝通視..
            • 課程收益:2022年01月07-08上海 2022年03月11-12上海2022年04月15-16上海 2022年05月13-14上海2022年06月10-11上海 2022年07月08-09上海2022年08月..
            • 課程收益:2022年01月05上海 2022年03月09上海2022年04月13上海 2022年05月11上海2022年06月08上海 2022年07月06上海2022年08月10上海 20..
            • 課程收益:管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育培訓時間:2022年03月18-19日培訓對象:企業中層管理培訓費用:3800元/人(含培訓費,資料,發票,午餐)培訓目標: 分享無障礙:探討管理心得、..
            • 課程收益:課程大綱第一部分:現代管理者的全局思維方式與角色任務n 視頻學習:管理者的困惑n 管理者與專業能手之間的區別n 管理者常犯的三種錯誤:角色錯位、人際技能欠缺、心態落差n 管理者應具備經營者的思維—人治..
            • 課程收益:1. 中層如何做好角色定位•角色案例分析•做大氣層還是放大鏡•做乘客還是司機•做保姆還是教官•優秀中層決不做的七件事•經營者替身、管理者、教練、績效伙伴..
            • 課程收益:2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程背景中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉變..
            • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
            • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
            • 課程收益:2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程目標深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義..
            • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
            • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
            • 課程收益:2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程目標 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方..
            中層管理能力培訓內訓課
            • 課程收益:第一部分 責任力î擁抱責任:責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之?2.責任是機會;3.3個“不要”遠離問題;3個”萬一“減少問題;7個”不放過..
            • 課程收益:第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者?何謂管理?Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么?Ø強調責任,注重價值,關注外部世界。..
            • 課程收益:第一講、執行力提升(3小時)(目的:通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習,以提升管理人員及團隊執行能力。)思考:何謂執行?為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?工具1:7R執行模型工..
            • 課程收益:第一講:VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A:2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么?核心論點B:團隊成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點C:如何理解&ldquo..
            • 課程收益:第一章 認知基本管理1. 誰是管理者?何謂管理?2. 根據能力坐標,你屬于哪一類?3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論:管理者的基本職責有哪些?5. 如何做好七項職能轉變?第二章 擺正管理角色1. 基本..
            • 課程收益: 課程說明: 中層不懂帶人,自己就得干到死,企業就要跟著倒霉!如果擁有一支強大的中層管理隊伍,企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產”。..
            • 課程收益:【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力..
            • 課程收益:第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表;2) 同情者;3) 只代表個人意見;4) 傳話筒;5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色&s..
            • 課程收益:一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行?2.執行力為什么很重要?3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行?誰是執行者?二、擺正心態干工作1.雙贏心態:利他=利己;2.主動心態:主動=機會;3.老板心態:做了&n..
            • 課程收益:前言:中層強則企業強/不懂帶人,你就自己干到死第一章 從優秀到卓越:7個基本問題1. 誰是管理者?2. 我能貢獻什么?3. 做了=執行了嗎?4. 責任會跳來跳去嗎?5. 我的客戶是誰?6. 決策是否尋求意..
            • 課程收益:第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后,如何實現角色轉換?2.管理的目的是什么?3.管理者要承擔哪些管理責任?4.管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?5.管理者應具備的基本管理態度與意..
            • 課程收益:第一講:中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管..
            • 課程收益:一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人=..
            • 課程收益:前言:中層強則企業強第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉1. 重視貢獻:我能貢獻什么?2. 注重執行:用結果說話;3. 擁抱責任:責任勝于能力;’4. 知行合一:說到做到5. 絕對到位:到位力度=發展..
            • 課程收益:前言:中層強則企業強新中層9力與新中層八榮八恥;第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉重視貢獻:我能貢獻什么?注重執行:用結果來說話;擁抱責任:責任勝于能力;’知行合一:說到更要做到;絕對到..
            • 課程收益:第一章  中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業脊梁;1. 中層管理者四種錯誤的角色定位;2. 中層管理者的三大內傷;3. 中層管理者三大任務。二、 作為下屬的角色:1. 體現上級的意志(替身)2. 上..
            • 課程收益:前言:中層強則企業強 新中層9力與新中層八榮八恥;第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉1. 重視貢獻:我能貢獻什么?2. 注重執行:用結果說話;3. 擁抱責任:責任勝于能力;’4. 知..
            • 決勝中層——中層核心技能研修營

                                 

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              課程收益:一、 從盤點自己開始 認識自己,看清自己才能識透別人 我是誰?人貴有志知之明 我的優勢、劣勢、盲點在哪里? 我在哪里,我在社會那個層面?..
            • 課程收益:一、何為“黃金中層”1.傳統的管理者管理技能結構2.新時代對中層的要求3.是“里外受氣”還是“中流砥柱”4.“黃金中層”鐵三..
            • 課程收益:第一部分:有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲..
            • 課程收益:第一講:陽光心態篇1、破冰,我是一個兵2、員工狀態與價值分析3、工作的態度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評7、對企業有忠誠對自己有..
            • 課程收益:課程說明:為什么團隊都在忙碌,業績差強人意?——理解執行不當!為什么高層三令五申,制度形于虛設?——制度執行不力!為什么高層有心無力,員工有力無心?——..
            • 課程收益:第一講 管理認知與管理者定位n 企業中層管理者工作中的常見問題分享與剖析(案例分享)n 管理的本質n 管理者角色定位與轉變n 管理者職責理解與認同n &..
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